2019年7月15日下午，公司组织召开半年度会议。会议由党支部书记陆慧兰主持，董事长钱云皋、总经理钱新华、副总经理郭晓、总经济师王益民等领导出席并发言。全体助理级以上干部、党员、骨干员工共100余人参会。会议全面总结了公司上年度经济运行及生产情况，并对下半年各项工作进行了部署，动员广大干部职工坚定信心、攻坚克难，确保顺利完成全年各项经营目标。
会上，郭总和王总分别汇报了土建条块和分公司上半年工作取得的成绩、存在的不足及提升建议。上半年，各部门及分公司围绕年度工作要求和生产经营目标团结协作，砥砺奋进，各项经济指标较去年同期有较大增长。虽然今年新开工程不多，但是收尾和在建项目达到了近60万㎡。生产情况平稳有序，工程质量、安全生产、文明施工管理水平不断提升，延续了去年年底稳中有进、稳中向好的发展势头。万科D6、万科有山、万科金域蓝湾、羊尖小学、戴卡凯斯曼等项目被评为江苏省标化工地。
分公司紧紧围绕公司年初制定的目标，层层分解，通力合作，托总公司良好的信誉平台和资源，积极主动参与市场竞争，业务量大幅增长。就在会议前几天，市政绿化分公司刚中标了3个项目，喜迎下半年开门红。今年是分公司自主经营的第五年，从整体经营情况来看，几个分公司从创新经营思路、注重创优品牌到成本控制、二次经营效益的把控，都取得了较好的成效。装潢、水电的五年承包制已经到期，分公司要在加强风险防范的前提下，把控好业务源头，走上一条真正独立的公司运作模式。
随后，总经理钱新华对公司整体经营情况进行了补充，并对达成全年目标提出了几点新的要求。他指出，随着上半年中美贸易摩擦尖锐化，速捷架在美业务受到极大影响。针对这一严峻形势，公司以需求为导向，及时调整战略布局。目前正考虑往国内北部建厂，在海外建立营销公司，积极在珠三角和京津冀寻找合作伙伴，主动出击打破困局。
钱总肯定了上半年大家的努力成果，尤其是土建在万科、龙湖的排名显著提升。虽然甲方标准十分严苛，但是我们在持续学习中不断创新工作思路、加强科项目管理、提高技术水平，得到了甲方的认可。他鼓励年轻的项目经理要克服畏难情绪，勇于担当，敢于攻坚，保持乐观心态和昂扬斗志，和公司共同成长。之后他从激励机制、现场管理、人员培养方面提出自己的看法，希望大家能够调动工作积极性，树立主人翁意识，建立项目长效管理机制，推进现场管理常态化，为公司的高质量发展培养和输送高层次人才。
最后，董事长钱云皋作重要讲话。他表示，为了准备这次会议，他特意去几个项目上进行了巡查。他强调公司追求的稳中求精，并非业务拓展，而是提质增效。目前速捷架公司的转型之路走的较为顺畅，发展空间广阔。但是土建条块还有很多瓶颈，内部管理上还有待提高的空间。今年“三个提升”三年计划已经进入尾声，公司在环境和产品层面的提升已初见实效，在人才提升的步伐上稍显迟缓。下一步不仅要加大人才培养力度，还要将“三个提升”计划延伸到车间和工地上。他希望大家能够抓住时代机遇，提振信心，开拓思路，克服骄傲自大、小富即安等负面情绪，改善精神面貌，切实增强责任感和紧迫感，实现公司的高质量发展。
今年是建国70周年，站在历史的转折点，世界面临着百年不遇之大变局，国际国内各种矛盾交织在一起，形势错综复杂。此时是我们保全局、夺全胜的关键时期，也是完成年度任务目标，为今年提质增效工作交出满意答卷的攻坚时刻。我们应该认真学习领会本次会议精神，认清现实，明确自身在市场中的定位，不断提升专业技术水平、管理水平，确保2019年的各项任务圆满完成！
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