锡山企业召开代际传承座谈会
对企业界人士来说，“财富”与“事业”的传承是他们处理子女关系中比常人多出来的维度。是强行或无奈给子女压上企业和财富传承的承担，把自己作为成功者的生存智慧传递给子女？还是让他们自由成长，自行选择人生的道路？这也是摆在锡商们面前的难题。锡城入夏以来，有一个关于无锡民营企业代际传承的研究课题备受瞩目，引发了各方的关注和热议。这个由无锡市企业家协会、锡山区企业家协会共同参与研究的课题被无锡市社科联立项为“精品课题”，获得专家们的重视，在无锡企业界引起巨大反响。
8月5日，《百年传承鉴前车——无锡民营企业代际传承的历史借鉴研究》走进锡山区，这已经是传承小组第五次进行此话题的探讨。座谈会上，已经实现代际传承和将要面临交接的企业家们热情地建言献策，纷纷探讨传承中的经验和障碍，通过大家现身说法，从各个不同层面表达对传承的要求和标准，了解传承面临的困扰，总结交接的经验教训，收获颇丰。
当前占民营企业80%以上的中国家族企业已进入关键的代际传承接力高峰。中国民营企业在走过了20多年的历程后，第一代企业家经过多年艰苦创业，已集体面临退出商界舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段，如何将手中的接力棒交给下一代，这不仅关系到当前企业的发展，更关系到未来事业的发展，关系到企业的基业长青兴盛。
锡山区企业家协会会长助理孙建业认为，一般来说传承的途径主要有三种：一种是内部培养，即培养企业内部有能力、值得信赖的人士接班；另一种是外部搜寻，从企业外部寻找职业经理人，即“空降兵”；还有一种是子承父业，培养自己的后代来接班。就目前情况来看，中国的民营企业以家族、父子、父女传承为主流模式。所以策划传承这一主题活动，至少要明确三个事情：一是明确老的要传什么？这不仅是资产的传承，更是企业精神、制度、责任、品牌、做人的传承。二是要明确怎么传？可以通过深造培养、家教培养、岗位训练、工作磨合等途径，让接班人的优势充分发挥出来。三是小的怎么接？对于身为接班人来说，继承父业不仅牵涉到个人意愿问题，还有能力也是个大问题。
会上，锡山三建实业有限公司董事长钱云皋开宗明义作了主题发言。他说，企业要想在市场经济的大潮中具有竞争力，除了各项事项都要跟上时代的发展，最重要的一个传承问题也要解决好。所谓十年树木，百年树人，企业要重视对人才的培养，但在传承问题上，不一定只能子女接班，要将思维和眼界放宽。“我从90年代开始做经理时就有意识地培养人才团队，如今的锡山三建是以钱新华为主的管理团队平均年龄四十几岁，公司已进入第三代人才培育计划时期。”
钱云皋称，企业要想长寿，跟领航人的“知识、见识、胆识”息息相关，他在谈到对子女的教育问题上，分了三个阶段：第一阶段是幼儿阶段，树立他良好的行为规范，比如鞋子的摆放、书籍的整理；第二阶段是初高中时期，跟他多交流沟通，以引导为主，树立他的思想规范，交友准则，第三阶段是大学时期到初出校门，重视实践，让他去一线工地锻炼，树立他的人生观价值观，以及对工作的奉献精神。
“工作随着志向走，成功随着兴趣来。”做人做事志向很重要，兴趣也重要。现如今，尊重儿子选择的钱云皋又传授了他经营企业多年的秘诀。首先是功利主义成就不了大业，要以平常心来对待财富积累，“楼梯理论”很重要，路要一步一个台阶走，一口气吃不成胖子；其次要对成功人士有敬畏精神，他们之所以成为成功人士一定有可取的长处，要以他们为榜样学习；第三是精神财富能达到永恒。一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事，同样道理，要做一个长寿企业也是贵在坚持。建筑行业尤其以诚信才能使基业长青，这也是一种无形资产，更是一种精神财富。
锡山三建实业有限公司总经理钱新华在会上听了父亲的发言，也做了呼应。他说，之所以进入父亲所创办的公司并竭尽全力，与他对父亲的认同、对企业的认同、对行业的认同密不可分。从父亲身上，他学到的是做人、做事的态度，在企业转制时期，他虽然还上高中但已经深入工地一线实习，在公司能找到归属感，而行业层面来说，经济发展下建筑行业是永远的朝阳产业。
在谈到如何解决与父亲的意见冲突，钱新华说，父亲比较注重方法，更多时候会作出让步，但仍会由衷地提醒。因此多交流，多沟通才是解决问题之道。
会上，在座企业家围绕家族企业代际传承中的问题作了交流，大家纷纷表示，在中国建国后的第3个30年，面临一个转型的巨大当口，在新的大潮之下，企业家的素质、学识、素养都关系着未来经济的可持续发展。关于未来的一切，仍然充满未知，但只要今天的企业家努力，未来便可以预见。
交流点评：
@孙志亮·无锡市政协副主席：“无锡人内敛，考虑地非常多，因此在企业传承方面写得不多拍得也不多，但是现在我们不去研究传承这个问题，怎样给后人一点启示呢？8年前我就开始关注传承这个话题，当时无锡主流媒体对于二代企业家的报道都是负面的，因为只有负面的新闻才能抢抓眼球，因此在我的推动作用下成立了青年企业家协会，为的就是给无锡广大的二代企业家树立正能量。传承是什么？是价值观、责任、品牌的延续。”
@华若中·无锡兴达泡塑新材料股份有限公司董事长：“三建一直以来都有优秀的企业文化基因，而钱总虽然年龄不大，却已经在传承方面推进了很多年。传承在我看来不是简单的把企业交给下一代，而是要把毕生的成果交给下一代。传承也可以理解为“什么样的人交什么样的朋友”，相互学习为人处世的道理。小钱总为人朴实、真诚，在传承的过程中他能切身理解父辈管理企业的艰辛，给予父辈充分的尊重；而钱总也能换角度理解包容儿子作为新生代的思想，让我有很深的感触。”
@王本初·无锡锡洲机械有限公司董事长：“虽然我比钱总年纪上来讲大很多，但是钱总爱学习，所以在传承方面也走在前面。我认为民营企业在传承这个问题上避免不了，而且90%-95%的企业都会将企业传承给有血缘关系的子子孙孙。传承的好不好，首先要看下一代想不想传承，其次要看下一代的本质如何，再者传承后思想、理念的碰撞也十分重要。在企业顺利传承后我们也不能忘记职工的利益，因为企业的信誉、品牌是靠职工来打造的。”
@倪增兴·江苏国威摩托有限公司董事长：“我47岁创业，如今交接班也还算顺利。在我看来，传承能否顺利进行，主要牵涉到教育问题。从儿子成年开始，每年我都会安排他到公司无偿打工，经历过艰难的日子后，他就更加努力积极的学习，最终从苏大研究生毕业。如今儿子延续了我创业时的吃苦耐劳，而在公司底层的学习让他顺利接班，在我60岁那年，他掌握了公司49%的股份。”
@叶胜平·无锡华能电缆有限公司董事长：“我儿子进入公司也已经3年，虽然还没有彻底完成传承，但是我们正在一步步走。传承最经典的莫过于日本的企业，他们有7家超过一千年历史的老店，值得我们去探究学习。”
@陈尧祥·无锡恒亨白炭黑有限责任公司董事长：“传承应该拆分为传+承。传承首先应该是传，有的企业只有一个空壳，怎样去传？其次是承，就是要将好的产品延续。”
@戴三南·无锡市海联船舰附件有限公司董事长：“海联从原来的小作坊成长为如今的行业龙头企业，在传承的过程中，企业也从原来的一家变成了两家，但是依旧非常团结和谐。如今在大环境萧条的背景下依旧保持良性循环，事业蒸蒸日上。”
@吴仁山·无锡市申锡建筑机械有限公司董事长：“传承最主要的是后继有人，而我们老一代企业家在传承中承担的作用就是做好那个结合点。在传承方面我觉得两点很重要，首先传承不是嘴上说放权给下一代，而是要为了企业稳定的增长真正的放权；其次传承是品牌的延续，申锡机械在2007年交接班后保持了平稳的发展，虽然近两年房地产的体量在下降，建筑的份额在以每年20%的速度下降，但是申锡机械在内部销售下降的基础上开拓了出口，保证了企业的平稳发展。”（摘自锡商汇）