7月14日下午，锡山三建2017年度半年度工作总结会议在公司报告厅召开。董事长钱云皋、总经理钱新华、副总经理仇高乐、副总经理郭晓等高层领导出席了会议。公司助理级以上干部、全体党员和骨干员工参加了会议，会议由总经济师王益民主持。
会上，各高层依次就各自分管条块上半年完成情况进行了汇报，并针对工作中的问题提出解决方案，部署下半年的工作计划和思路。总经理助理孙建清作分公司工作汇报：他谈到今年是分公司机制改革的第三年，分公司自主经营后，积极对外承接业务，加强与其他公司的合作；培养年轻技术员，为培养第二梯队的项目经理做好人才储备。针对以往管理中发现的不足，完善相关制度，使分公司管理得到健康发展。副总经理仇高乐作土建条块工作汇报：项目部安全管理力度不减，深度、广度、覆盖面持续提升，各项目部管理者的安全防范意识不断加强；质量管理一次结构提升较大，为创优工作打下了坚实的基础，两次结构质量稳步提升，形成了一种良性循环的新局面。
中国电信工程作为公司第一个省级绿色施工创建示范项目，从前期策划到过程中布置，公司各部门和项目部都做了大量工作，也取得了一些进展，后期将继续鼓励项目部的创建热情和动力，尽量达成预期目标。副总经理郭晓作市场分析经营情况工作汇报：面对上半年无锡建筑项目量少，市场竞争激烈，材料价格一路上扬的情况，公司有选择的承接业务以保证企业的健康持续发展。下半年将在严格的量本利分析的基础上努力开拓新的业务和寻求新的业务增长点，加强联系、用活资源努力争取到更多的优质业务。
总经理钱新华随后对公司半年度工作做全面性总结。上半年，公司发展紧紧围绕企业战略方针，内强素质、外塑形象，为完成公司年度生产经营目标做出努力。受外部大环境影响，虽在量上面有所减少，但坚持“做精做优”的质量意识未有半点松懈，持续推动标准化建设，强制性条文、三建杯、创优创建、项目分包管理、物资设备管理等条块的工作得以逐步加强完善。分公司机制改革后积极性明显增强，分公司间、分公司与总公司间加强沟通交流，抱团取胜，产生了1+1＞2的效应。今后公司将继续深化改革，推行项目股份制试点，让高层到职能部门共同参与进去，使项目能够按照预定的进度、质量要求顺利完成，达到稳中求进、稳中求精、稳中保量的目的。以技术质量为支撑，稳定老客户，发展新客户，提升公司的市场竞争能力和社会效益，确保公司战略目标的顺利实现。
在听取了各分管副总和总经理的汇报后，董事长钱云皋作重要讲话。他对上半年公司取得的成绩表示肯定，同时还指出今后工作中要发扬亮点、克服短板。创建学习型组织，企业和员工都要学习标杆，不仅要向周边的标杆企业，如锡州机械、普天铁心学习；更要走出去，寻找最佳管理标杆，向典范学习强化企业管理。
会上，他分享了考察国内首家钢结构上市公司——杭萧钢构的考察成果，展示了考察时拍摄的材料加工、生产、项目建设的图片。先进的管理理念、规范的项目现场、整洁有序的生产基地，无一不让人眼前一亮。他还要求我们要进一步加强绿色施工学习，加强周转材料、临时设施板材、道路等材料的有效利用，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的施工活动。加强硬件环境提升、人才管理队伍提升、现场管理提升。每位员工都是企业的窗口，要认真践行锡山三建“诚信”企业文化，重口碑重诚信，用积极的思想去感动客户，用积极的行为去赢得市场。
此次半年度总结会议的顺利召开，认真全面地总结了2017年上半年经营情况，同时为力争实现全年工作目标指明了方向，增强了信心。下半年，面对新形势，全体员工将在公司领导下继续增强团队凝聚力和战斗力，不断提高综合素质，把握新机遇，迎难而上，有计划、有措施地推进各项工作的开展。(刘春燕)