2018年7月6日下午，锡山三建召开半年度总结大会。董事长钱云皋、总经理钱新华、副总经理仇高乐、郭晓以及总经济师王益民等高层领导出席并做了重要发言。公司全体助理级以上干部、党员参加了会议，会议由董事长助理陆慧兰同志主持。会议全面总结了上半年各条块工作，深入分析当前的行业形势，安排部署了下半年重点工作，动员广大干部职工真抓实干、攻坚克难、再创佳绩，确保顺利完成全年各项经营目标。
会上，主管土建生产的仇总和分管分公司的王总逐一对半年来工作目标完成情况进行了汇报，阐述了分管板块上半年工作取得的成效、存在的不足及提升建议。上半年，建筑市场明显回暖，公司在建工程项目大幅增加，总面积达到了25万㎡。分公司发展态势同样迅猛，特别是机电公司，已完成年度产值总目标的67.8%；装潢和市政绿化分公司接洽项目较多，对全年任务的达成充满了信心。总体而言，上半年公司狠抓管理，提质增效，经营业绩再创新高，安全质量有序可控，经济运行平稳上升；分公司自主经营，资源共享，优势互补，潜能无限。
“新”是今年公司发展的关键字，在之后万科D6项目经理胡春雨和总经理钱新华的发言中，均不约而同地谈到了项目股份制改革试点。用钱总的话来说，这是一次“疯狂”的变革，以万科D6项目为载体，利益共享、风险共担，能够有效地调动项目部全体成员的积极性。此外，公司还在探索新技术新工艺、相关部门组织架构调整、业务分析会等方面实行了一系列改进和创新措施，意义深远。就下半年重点工作，钱总从五个方面进行了安排部署。一是力争承接业务总量突破5亿元（三个分公司+土建产值），接洽新的优质开发商，适度增加政府项目的比重，尝试开拓发展结构加固、新农村建设、水利水电等新业务领域；二是借助四个平台，即借助万科平台，苦练内功；借助信用评分平台，提升竞争力；借助“四新”技术平台，引进来走出去；借助外部平台，建立信任协作关系。三是加强品牌建设，打造精品工程，以党建促发展，塑造三建口碑；四是打造强有力的三建铁军，引进淘汰机制，加速人才培养；五是建立灵活的激励机制，增强主人翁意识。
最后，董事长钱云皋作重要讲话，对上半年取得的成绩和创新管理模式表示了肯定。他指出万科D6实行的项目股份制是他多年来想努力达成的愿望，并希望能够推广到更多的部门和分公司。在他看来，一流的企业于不在规模上的庞大，公司要追求高质量的发展，在于产品高品质、服务高水平和发展高效益。目前三建的土建工程优质工程率、文明工地创建率、科技创新力等综合竞争力位居无锡市建筑业前列，并且在当前无锡市建筑市场信用管理评分中行业排名第八，土建排名第四，社会信誉度大幅提升，员工自信度越来越高。他指出这些都是公司的无形资产，未来市场竞争只会越来越激烈，我们应该认清现实，明确自身在市场中的定位，选择优质客户，走出一条属于三建的专业化、特色化道路。同时他还强调了党建的重要性，突出重点、注重实效、抓好文化提升工作，以党建带群团，共同发挥作用。最后他对高温下坚守岗位的一线人员表达了敬意，并强调公司不仅要在成长上为他们创造条件，更要在生活上给予更多的关心。
2018年，建筑业以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，继续全面深化改革，为实现人民对于美好生活的向往而努力前进。公司积极顺应宏观经济形势，紧跟建筑业改革步伐。在科学管理、技术创新上持续发力。相信在公司董事会和管理团队的带领下，全体员工必将乘势而上，满怀信心，为实现公司全年经营目标和高质量发展贡献新的力量！（过佳烨）